文/子安

（识局微信公共账号zhijuzk）

一

陈科长的工作方法论里有一个法宝—积极汇报。

时不时敲开分管的门，想刷存在感时还会直接奔更高级别的三楼，把自己干的活、捋的事，一一汇报得明明白白。

当然，汇报只是手段，最终目的是为了在领导心里，刻下一个“忙于工作、恪尽职守”的敬业形象。

果不其然，分管和三楼对陈科长赞不绝口。在这个不少人喊着“躺平”的时代，“勤奋主动”的陈科长成了重点培养对象。

二

其实陈科长门儿清，除了留个好印象，积极汇报最底层目的其实是免责。

他负责的是城市建设工作，这活牵扯面广矛盾多，问责风险随处可见。

起初他苦恼不已，直到有次上级来问责，无意间翻到陈科长此前提交的一份工作汇报。正是那份看似平常的汇报，帮他赢得了不少理解分。

从那以后，陈科长爱上了汇报。与其被动担责，不如主动“留痕”，这成了他的行事准则。

三

最近，分管换了人。于是，陈科长便颇为“积极”的将近期一些问题一股脑给新分管汇报了。

“解决方案呢？”新分管头也没抬。

陈科长压根就没想好什么解决方案，他汇报的目的说白了就是履职留痕、规避责任，至于解决那是后话。

“既然没方案，就不要拿这些问题来给我汇报。你说的情况我清楚了，限期拿出解决方案，把问题解决掉。”新分管放下手中的文件，语气依旧没有半分缓和。

陈科长愣了。

四

既然汇报换不来表扬，那总归能用来“免责”吧？

陈科长依旧坚持积极汇报，习惯性地把遇到的难题、承担的压力悄悄往上级身上“交”。

新分管总能一眼看穿陈科长的操作，每次都毫不留情地把“皮球”踢回来。

单位开全体大会，主席台批评了机关里的一些不良风气。

“有些干部，遇事不想着解决，只会把责任往上交，是典型的不担当、不作为！”

得，定性了！陈科长只觉脸上一阵发烫。

他知道，这个新分管和他一样，也是怕担责，只是避责方式更“高明”罢了。