作 者：丘秋

　　来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

　　朋友们好，今天要认识的这位岛邻，在材料行业摸爬滚打了十几年。

　　王幸，东莞市泰亚电子科技有限公司总经理，在岛时间一年多。

　　王幸和哥哥王方敏都是湖南人，2014年一起创办了泰亚，总部在东莞。公司专注为新能源汽车、充电桩、储能、交通运输等领域，提供密封、减震、屏蔽、导热、耐高温等材料解决方案，是国家高新企业技术，已通过广东省级专精特新企业认定，拳头产品硅胶泡棉用于电池包防水密封和电芯间缓冲，品质和性能在细分领域有口皆碑，客户名单里大多是行业内的头部企业，在湖南也设有生产基地。

　　泰亚一路发展到今天，团队规模和营收体量都上了一个小台阶，在细分赛道里稳居前列。但王幸坦言，自己仍是个“完全没有经验”的创业者，还需要更多的学习！

　　她一毕业就出来做贸易，2017年从贸易转生产之后，公司管理这件事，对她几乎是空白。

　　前些年疲于应付业务，没认真想过人才怎么管、公司怎么规划。年度经营计划也是前两年才开始做。一路走下来，基本是靠直觉和硬扛。

　　“公司有一些节点的时候，或者发展过程当中行业大爆发的时候，由于认知不到位，可能会错过一些机会。就算遇到机会，运营管理不专业，底子不稳固，也抓不住。”

　　她开始向外寻找答案，系统性地补管理这门课。

　　这个过程她踩了不少坑。市面上大大小小的培训机构去过不少，有的内容缺乏系统性

　　王幸的结论很简单：选老师，比努力更重要。

　　“要学就找名师。好的老师带你，就算只学他的三分，也比跟差的老师学十分、学五分都要强。”

　　她报名正和岛新质企业家遴选计划，是因为苗兆光老师的一堂课，觉得“很对口”。她特别提到一个细节：苗老师是从企业三个多亿的时候就开始陪伴的，一直陪着长大，不是只服务大公司。这让她放下了之前的顾虑，觉得大咖讲的东西，她能听得懂、用得上。

　　她还有一个很实际的想法：希望通过这个项目，找到一位能长期陪跑的顾问。“不是来帮我们仅梳理或者输出一些东西，是希望他能望闻问切，像中医一样把脉，能把到问题的本质，要有引领性。”

　　王幸对公司的发展阶段有着清晰的认知：她需要的不是泛泛的社交，而是适配的、能真正解决问题的学习。

　　她对自己公司的短板同样清楚。从接订单到出货，整个流程有很多可以优化的地方。

　　在选择学习资源这件事上，王幸的判断标准很务实。

　　她认为上课最重要的不是听，而是输出。老师讲十个重点，不如讲透两个重点。课堂需要留白，让学员有时间思考、记录、形成行动计划。这些要求听起来简单，但在培训市场上真正能做到的并不多。

　　对于同样处在相似发展阶段的企业家来说，王幸的经验有直接的参照价值。她和哥哥从贸易起家，后转入生产，兄妹二人一路搭档，一路发展，人才、组织、流程、数字化，这些企业成长过程中绕不开的问题，都在经历，也都在摸索答案。

　　她用三个词定义新质企业家：开放、创新、稳扎稳打。开放才能承接新机会，创新才能解决新问题，稳扎稳打才能在大环境不确定的时候不慌。

　　在一个不确定的时代里，最重要的能力不是预测，是判断。知道自己不知道、愿意承认自己不知道、然后踏实去找答案的人，不多，王幸算一个。

　　这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。

　　排版 | 相与

　　审校 | 正风 轮值主编 | 夏昆